- Focus op het toevoegen van waarde voor klanten door de introductie van inspirerende nieuwe producten, volgens de EATertainment-aanpak. Voorbeelden: My Domino’s Box, Meltzz
- Lagere in-store kosten dankzij eigen technologie en de uitbreiding van externe bezorgdiensten om meer klanten te bereiken
- Jubilea: Domino’s Pizza Nederland viert zijn 35ste verjaardag, Domino’s Pizza België zijn 30ste verjaardag.
Nieuwegein, 22. August 2024 – Afgelopen woensdag kondigde Domino's Pizza Enterprises Limited (ASX: DMP), het moederbedrijf van Domino’s Pizza Benelux, zijn jaarresultaten aan. Het bedrijf heeft in het afgelopen jaar overtuigend aangetoond hoe effectief zijn kostenbesparende initiatieven zijn geweest, wat resulteerde in sterkere financiële resultaten en verhoogde winstgevendheid voor zijn franchisepartners. Een stijging in EBIT en winstgroei door bredere marges benadrukken het succes van deze strategieën.
Domino's Pizza Enterprises Limited heeft zijn strategische inzet bevestigd om de winstgevendheid van zowel zijn franchisepartners als de hele groep in het komende jaar te verbeteren. Dit zal worden bereikt door meer klanten aan te trekken en het marktaandeel te vergroten door de introductie van innovatieve producten en diensten die buitengewone waarde bieden voor een breed scala aan eetgelegenheden.
Domino’s investeert in winstgevendheid op lange termijn
In het afgelopen boekjaar stonden de franchisepartners van Domino's voor verschillende uitdagingen, waaronder stijgende arbeidskosten en aanhoudende inflatie. Ondanks deze onzekerheden bleef Domino's zich inzetten voor het versterken van de winstgevendheid van zijn franchisepartners.
Door inspirerende producten en een uitzonderlijke service aan te bieden, heeft het bedrijf met succes de winstgevendheid van zijn franchisepartners verhoogd, wat duidelijk naar voren komt in de EBIT-resultaten. Deze strategische initiatieven vormen een solide basis voor toekomstige groei.
Onze strategische focus blijft gericht op het versterken van de klantbetrokkenheid en het uitbreiden van ons klantenbestand. We zullen dit bereiken door onze wereldwijde EATertainment-strategie op maat toe te passen, zodat deze lokaal aanslaat. Dit houdt in dat we inspirerende producten en diensten aanbieden die warm, vers en betaalbaar zijn voor elke gelegenheid.André ten Wolde, CEO Domino’s Europe
In juli kondigde Domino's Pizza Enterprises strategische sluitingen van winkels aan in Frankrijk en andere geselecteerde markten, als onderdeel van een duurzame groei op lange termijn. De Europese strategie van het bedrijf blijft gefocust op het verrassen van klanten met innovatieve producten terwijl het zijn aanwezigheid uitbreidt, met name in Duitsland. Daarnaast trekken versterkte partnerschappen met aggregators nieuwe klantsegmenten aan.
Domino's, het toonaangevende quick-service restaurant (QSR) in de Benelux, blijft zich volop inzetten om klanten keer op keer te verrassen met innovatieve producten en een ongeëvenaarde service. Het afgelopen boekjaar heeft Domino's Benelux zich gericht op het ontwikkelen van verrukkelijke nieuwigheden en het uitbreiden van mogelijkheden om meer klanten aan te trekken.
De succesvolle lancering van de My Domino's Box en onze Meltzz illustreren perfect onze EATertainment-strategie, die we zullen voortzetten met nog meer nieuwe producten. Ons doel is om uitzonderlijke waarde te bieden door hoogwaardige, verse en heerlijke producten te combineren met een uitstekende service. Het succes van deze nieuwe creaties en onze strategische visie versterken de positie van Domino's als de nummer één keuze voor maaltijdbezorging in de Benelux.Misja Vroom, CEO van Domino's Benelux
Het afgelopen boekjaar markeerde ook een aantal belangrijke mijlpalen voor Domino's Benelux: het 35-jarig bestaan van onze activiteiten in Nederland en het 30-jarig jubileum van ons merk in België. Deze mijlpalen onderstrepen onze langdurige toewijding aan de regio en ons voortdurend streven naar innovatie en leiderschap in de quick-service restaurantsector.Misja Vroom, CEO van Domino's Benelux
